清华期末考用了真机器人！豪掷2亿元，开进20多所高校

　　新智元报道

　　这个秋天，清华电子工程系的一间实验室里，5 台智元精灵 G1 机器人一字排开。

　　本科生握着 VR 手柄，一个动作一个动作地带着机器人抓起衣角、叠好外套。

　　这门课的期末考核，光交实验报告不算数。学生亲手训练出来的模型，必须部署到机器人身上，当场把活干出来。

　　清华本科生遥操作精灵 G1，采集叠衣服的示范数据

　　同样的场景，正在北大、浙大、上海交大、西安交大、华南理工、东南等 20 多所顶尖高校陆续上演。

　　智元一口气拿出超过 1000 台机器人真机，连同原本要付费的软件平台会员和算力，总价值达 2 亿元，全部投向大学的实践教学。

　　时间点卡得刚刚好。今年 4 月，具身智能第一次写进教育部本科专业目录，首批 9 所高校拿到开设资格。

　　2026 年，成了具身智能在中国高校开课的「第一年」。

　　而这 2 亿元，只是智元「元苼生态发展计划」落下的第一子。

　　未来五年，智元要为具身智能生态投入超过 20 亿元，从千家科研院所、万家生态伙伴，一路连到十万名开发者、百万名订阅使用者。

　　2 亿元、千台真机

　　中国具身智能「第一课」

　　这一次，智元联手 20 多所高校共建「具身智能产教融合创新实践平台」，一出手就是两件大事。

　　第一件是送真机。精灵、灵犀、远征三大系列，加上酷拓四足机器人，轮式、半尺寸、全尺寸人形全都有，覆盖智元全系列本体产品，总数超过 1000 台。

　　轮式、半尺寸、全尺寸人形再加上四足，一次全部拿得出来，靠的是智元业界唯一的全系列、全场景产品布局。

　　第二件是送平台。智元把 AIMA 开发平台的高校会员版本和付费算力一并开放给学校。

　　灵心 LinkSoul 用来开发具身 Agent，灵创 LinkCraft 做机器人综合智能创作，精灵 Genie Studio 负责具身作业智能的一站式全流程开发。

　　硬件真机实训，加上软件平台研发，学生可以从仿真建模、数据采集、模型训练一路做到真机部署，把整条工程链路走通。

　　智元这么做，是因为高校眼下正卡在两道坎上。

　　一道坎是课。具身智能横跨人工智能、机械和控制，技术迭代又快，很多老师刚接下这门课，手里没有现成的教材、大纲和教学工具。

　　另一道坎是机器。真机产量本来就低，不少学校连一台都没有，课程只能停在电脑屏幕里的仿真环境。

　　产业这一头同样着急。具身智能还在早期，人才储备比其他行业少，而人才恰恰是整个生态里最重要的一环。

　　智元把真机送进国内顶尖学府，就是要和高校一起，把中国具身智能的第一代工程师更早地培养出来。

　　清华本科这门课，45 学时跑通全流程

　　如今，清华电子系的这门课，已经把整条链路跑通了。

　　双方达成为期三年的深度教学合作，共建「具身智能教学实验室」。智元提供 5 套精灵 G1 和配套 VR 遥操作设备，把 Genie Studio 部署到本地；电子系拿出实验场地和 GPU 训练推理服务器。

　　清华大学电子工程系与智元共建的具身智能教学实验室

　　今年春季学期，8 名本科生分成 4 组试课，在精灵 G1 和 Genie Studio 上完成了从仿真建模、遥操作采数据，到模型训练、实机部署的全流程。

　　秋季学期，这门 2 学分、45 学时的《具身智能综合系统实验》正式开课，两个小班共 16 个名额。

　　课程瞄准的，是机器人负责高阶认知与全局任务规划的「大脑」。

　　前半学期，学生在 Isaac Sim 里给机器人建模，用 VR 手柄遥操作真机采集数据，训练 Diffusion Policy 小模型，再微调 VLA 和 RDT 大模型。后半学期，两人一组自己定任务，从开题、实验做到结题，最后用实验报告加现场演示接受检验。

　　电路、光电、通信、图像处理，原本散在好几门课里的知识，在一台机器人身上串成了一条完整的工程链路。

　　清华只是起点。从上海到广州，从西安到北京，一张产教融合的网正在全国铺开。

　　9 月 29 日，上海交大与智元签署合作备忘录，将共建实践平台，推动资源面向全校相关院系开放。

　　上海交通大学与智元签约共建具身智能产教融合创新实践平台

　　9 月 21 日，华南理工大学机械与汽车工程学院与智元揭牌共建实践平台。光是这一个学院，智元就投入了总价值超千万元的机器人及软硬件资源，要和华南理工一起打造大湾区具身智能产教融合的标杆。

　　华南理工大学机械与汽车工程学院与智元揭牌共建实践平台

　　高校在培养人，产业也在明确需要什么样的人。今年 9 月，人社部发布第八批新职业，「具身智能机器人应用技术员」正式列入其中。

　　走进高校校园的智元人形机器人

　　机器进了校园，配套也得跟上。一台机器人能被多少届学生用起来，要看课程、教材和老师能不能持续跟上。

　　所以智元还设立了专项基金，把合作延伸到教材共建、课程共建、科研课题共建、师资培训和学生实训。

　　智元 AIMA 面向高校教师开展具身智能师资培训

　　学生们的热情，在校园里看得见。

　　9 月 23 日，智元 2027 届校招宣讲会走进浙大，远征 A3 当主持人，灵犀 X2 随音乐整齐起舞。智元联合创始人、总裁兼 CTO 彭志辉讲完，同学们从座位涌到台前，合影的队伍一直排到过道。

　　智元联合创始人、总裁兼 CTO 彭志辉在浙江大学宣讲现场

　　这一季校招，智元走进了全国 15 座以上城市、30 多所高校。从实验室里第一次调通真机，到产业一线的第一份工作，一条从课堂直通产业的人才通道，正在成形。

　　五年超 20 亿，具身智能第一家重注生态

　　千台真机进高校，只是一个开始。

　　它的背后，是一个横跨五年、投入 20 亿元的「元苼」生态发展计划。

　　从最根本的高校人才培养出发，智元把生态一路延伸到课程共建、学术共创、课题攻坚，再到产业伙伴和开发者社区。

　　4 月 17 日的智元合作伙伴大会 APC 2026 上，智元创始人、董事长兼 CEO 邓泰华正式启动了这个计划。

　　用一句话概括，「元苼」就是未来 5 年总投入超 20 亿元，围绕 AIMA 打造领先的通用具身开发平台，共建开放繁荣的具身技术生态。2026 年，智元率先投入 1 亿元，全面启动。

　　在邓泰华的解释里，「元苼」既是智元的生态计划，也是具身智能原生的生态。

　　智元，是具身智能第一家拿出明确生态发展费用的公司。

　　往后每年拿出营收的 1 到 2 个百分点做生态，今年预算的 1 个亿，大约占到全年营收的两个点。

　　20 亿元分进四大板块，从实验室一路铺到产线和开发者社区。

　　科研学术创新，占 30%。这一块要聚焦产业核心难题，联动高校与科研机构，让科研走出论文，走进真实场景。

　　联合实验室与课题共建，覆盖运动、作业、交互智能及具身本体「三智一体」核心方向。智元已经和清华、北大、复旦等共建实验室，并联合中科院自动化所推进攻坚课题。

　　难题揭榜计划面向全球高校、科研院所和独立研究者，公开发布 10 到 15 项核心课题，立项即有经费资助，优秀成果有机会并入 AIMA 生态产品体系。

　　青年高潜学者 Sponsor 计划，为青年学者配上科研经费、企业导师和技术支持，让他们独立主持课题，直接接触企业真实场景。

　　教育人才培养，占 20%。目标是搭建从学习到就业的完整通道，构建「赛-课-训-证」一体化平台。

　　千台真机进高校，就是这一板块的落地。

　　具身百校计划以校园行为载体，联合国内高校共建具身课程和教材体系，把智元的核心技术变成能落地的教学资源。

　　产业人才培训与认证，联合工信部人才交流中心推出标准化的具身岗位培训与认证，通过者纳入 AIMA 人才库，享受生态伙伴优先推荐和就业直通。

　　智元具身智能科创赛，承办睿抗机器人开发者大赛、AGIBOT WORLD CHALLENGE 等赛事，覆盖全球 27 个以上国家，还联合 Datawhale 举办首届具身智能国际挑战赛，以赛促学。

　　生态伙伴发展，占 30%。思路是资金陪跑、技术对接、商机引流。

　　部署态联合孵化伙伴，聚焦产线上下料、工业清洁、物流分拣、导览导购、服务零售站、安防巡检、拆码垛七大场景，首批开放 30 多个名额。

　　这七大场景，正是邓泰华在 APC 上发布的七大部署态解决方案，也是行业第一次生产力落地的部署态解决方案。

　　开发社区运营，占 20%。要做一个分层赋能、全维度激励的交流阵地，让开发者成长、被看见、收获价值。

　　开发者赋能计划沿着系统教程、开放 SDK、实战互动、能力认证的路径，推出「元力场」实战直播，和规划走遍全国八座城市的 AIMA 开发者社区城市行，首站 6 月 14 日已经在重庆落地。

　　开发者激励计划设了灵创创意赛、灵心 Agent、Genie 仿真三大专项赛事，灵创那一项是百万奖金加真机激励。

　　围绕灵渠 OS、Genie Sim 仿真平台和 AgiBot World 数据集，智元还组建了开源共建小组，贡献者可以在核心功能上署名。再加上日常的开发社区基础运营，开发者从入门到出成果，一路都有人接着。

　　四块拼在一起，就是一张从实验室、课堂、产线到开发者社区的生态全图。

　　启动刚满半年，这张图已经长出了骨架。

　　「元苼」已建联国内外 237 所科研院校，合作 500 多家生态伙伴，累积 1 万多名应用开发者和 7 万多名订阅开发者，数字每天都在涨。

　　半年时间，它已经成长为国内具身智能领域规模最大、活跃度最高的核心生态平台之一。

　　三条曲线，通往万亿级超级产业

　　行业还在早期，智元为什么现在就重注生态？

　　邓泰华给出的判断，是具身智能产业的 XYZ 三条曲线。

　　智元董事长兼 CEO 邓泰华讲解具身智能产业 XYZ 曲线

　　X 曲线是「具身突破」，让机器人像人一样动起来，进入开发尝鲜期；Y曲线是「智能突破」，让机器人能够干活，在真实场景中持续创造价值，进入部署成长期。

　　2026 年，正是从开发态走向部署态的元年。

　　Z 曲线是智能涌现，对应部署普及期。部署态的数据飞轮转到足够大，再叠加算法创新，机器人将具备自我进化和自我扩张的能力。

　　走到那一步，邓泰华判断，具身智能的空间有机会达到单车价格乘以手机数量，成为未来最大的单品工业品领域。

　　对应到智元，是「358」宏图。三年实现生产力入门，五年实现生产力落地，八年实现生产力推广，在 2030 年迎来智能涌现。

　　第一步，智元已经走完了。

　　今年 3 月底，智元实现行业首个累计 1 万台下线；2025 年，智元人形机器人出货量、市占率均居全球第一。

　　邓泰华在 APC 上透露，智元是行业里量产速度最快、量产最多的厂家。营收从成立第一年的 30 万元，到第二年的 6000 多万元，再到 2025 年突破 10 亿元，是中国从创立到最快跨过 10 亿营收门槛的机器人公司。

　　可越往后走，越不是一家公司扛得下来的事。

　　部署态从 0 到1，智元可以和头部客户一起共创；从 1 到N铺进千行百业，就得靠生态伙伴。

　　Z 曲线等待的智能涌现，更离不开海量真实场景里跑出来的部署态数据。

　　安卓靠开源开放点燃了移动互联网，昇腾靠开发者和高校计划筑牢了 AI 算力的根基。具身智能要在千行百业真正上岗，同样需要成千上万的伙伴开发垂直场景，需要大量开发者贡献算法和工具，更需要源源不断的年轻人掌握软硬一体的本领。

　　所以智元先把底座开放出来。

　　「智元成不成没关系，产业成就好」

　　智元创立时定下的使命，是以「智能机器」创造无限生产力。

　　让机器接过繁重、危险、低价值的重复劳动，把人解放出来，去发展更高阶的智能文明，是这份投入背后的长期愿景。

　　高校实验室和课程、开源的灵渠 OS、真金白银的孵化补贴，全部向整个产业开放。

　　邓泰华甚至表示，「智元成不成没关系，产业成就好」。

　　一家头部公司，把自己的成败放在了整个产业后面。这样的格局，在任何一个赛道都不多见。

　　正是因为有这样的企业愿意先铺路，具身智能这条路才会越走越宽。

　　明年、后年、大后年，「元苼」的门向所有人敞开。科创赛已经可以在智元 AIMA 开放平台官网报名，难题揭榜和青年高潜学者 Sponsor 的申报也会走这个入口。

　　更多高校和科研院所，更多软硬件与场景伙伴，更多青年学者和开发者，都可以一起加入这股时代的洪流，把具身智能这件事做大、做好。

　　当更多人能在这个生态里做成自己的事，具身智能才有机会真正长成一个大产业。

　　编辑：摩西桃子